战国时期，有七家很牛逼的企业，而且还都是竞争对手，他们一心想要发展壮大，直至完成收购对手的远大目标。最缺少的资源是什么？人才！

人才哪里来？最简单粗暴的方法就是从对手企业直接挖，他们熟知对手企业的业务，只需做个念经的外来和尚，取长补短，再进行框架改革，就能让企业焕然一新。

比如老嬴家的秦孝公，就挖来了魏国的商鞅！

老嬴家的产业在函谷关以西，企业虽然挺大，可既不临海交通又不便，以致利润很低，祖辈一直很苦恼，也想过应对之策，只是每次向东扩张，都被打回原形。到秦穆公这一代CEO，恍然大悟，明白问题出在自己身上，于是决心内部改革！

改革是件大事，突出的重点，在‘专业’两个字上面。

魏国这方面的经验非常丰富，李悝、吴起都不是等闲之辈，受过他们思想熏陶的商鞅，可谓是有着得天独厚的条件。

不过，可以预见的是，像老嬴家这样的传统大企业，利益应该已经被上层瓜分殆尽，改革无异于虎口夺食。

如今很多的企业，都希望转型，但真正实施并成功的，并不多，原因有两个，一是企业老大怕与一起打江山的兄弟们闹矛盾，导致分崩离析，二是没有专业的人才，不知道如何秀操作。

秦穆公大刀阔斧，商鞅运筹帷幄。影响老嬴家百年大计的变法图强，终于在公元前356年开始了！

企业转型，要么是遇见了瓶颈要么是预见了危害，老嬴家大抵是属于后者，不说远了，就说隔壁亲家，把家产一分为三，其中的魏国只经过了李悝、吴起等人的改革，照样把秦国揍趴下，还不焦虑吗？

所以秦穆公坚定不移的支持商鞅，要钱给钱要人给人！

既然企业转型要改革，大方向是让老嬴家成为战国No.1，接下来就必须仔细推敲细节，这是个很严肃的问题，也是很多企业转型失败的根本所在。

商鞅是外来和尚，要跟秦国贵族对着干，很显然，光有秦孝公的支持，还远远不够，毕竟这不是创业，失败了可以重头再来。企业转型一旦失败，很有可能会走下坡路，商鞅的下场，可想而知。

商鞅的细节把控，总结起来就是：奖励企业基层。企业基层是一个庞大的群体，如果完善激励措施，保证迸发出巨大潜力。

现在好多的企业领导，都说90后有自己思想，动不动就辞职不干，要不你试一试，该给的加班费不拖沓，前一晚加班到凌晨，第二天也精神抖擞！

商鞅就看到了这一点，先是耍了个‘立木为信’的小心机树立自己的威信，再推行自己的改革办法，对企业基层来说，这两条的诱惑力是很大的：

种田织布的，做好分内事就行了，其他的不用管，粮食多了布帛多了，去换个小官当当，光宗耀祖，好比是用工龄换提拔；

不想种田织布，也没事，企业要扩张，需要不怕死的去拼杀，打赢了就加官进爵，打输了马革裹尸，就如同企业的二次创业，前景喜人。

企业基层的思想转变，从为企业赚钱，变成为自己奋斗，那么企业的转型，自然而然水到渠成。

老嬴家，终于露出了獠牙！

嗷呜~

老嬴家的奋斗史丨秦扫六合之秦国的4个男人