为什么要向凤姐学项目管理？别的不说，单就从《红楼梦》第十三回、十四回就可明白凤姐绝对是一位优秀的项目经理，如果可以管理一家企业的话，她绝对可以胜任CEO。

《红楼梦》第十三回“秦可卿死封龙禁尉 王熙凤协理宁国府”讲道：宁国府贾蓉之妻秦可卿病逝，府中要大举丧之理，宁国府贾珍一筹莫展，因贾宝玉推荐，王熙凤总领宁国府做事（出任项目经理）。

书中如此写道：

“一时女眷散后，王夫人因问凤姐：“你今儿怎么样？'凤姐儿道：“太太只管请回去，我须得先理出一个头绪来，才回去得呢。”王夫人听说，便先同邢夫人等回去，不在话下。

　　这里凤姐儿来至三间一所抱厦内坐了，因想：头一件是人口混杂，遗失东西，第二件，事无专执，临期推委，第三件，需用过费，滥支冒领，第四件，任无大小，苦乐不均，第五件，家人豪纵，有脸者不服钤束，无脸者不能上进。此五件实是宁国府中风俗，不知凤姐如何处治。”

从凤姐想到的五件事来分析：

第一件：人口混杂，遗失东西。整个宁国府，再加上荣国府来帮忙的，上上下下好几百号人，混杂的很。估计连一本像样的花名册都没有。这就是项目管理中的“人力资源”问题。要想管理好项目，首先要弄清楚与本项目相关的人员都有谁。

第二件：事无专执，临期推委。看来宁国府的管理非常混论，组织机构不清晰明了，人员没有定岗定编。这在项目管理中是一个“组织结构”和项目责任的问题。合理的人员分工、明确的定岗定责，是项目管理的基础工作。

第三件：需要过费，滥支冒领。宁国府家大业大，平常的财务制度估计很不严谨。建立严格的财务制度和适当的成本费用控制是执行好一个项目的关键。虽然宁国府不缺钱，但凤姐是临时去宁国府做项目经理的，总不能大手大脚，末了背个“不懂财务”或“贪墨”之名。

第四件：任无大小，苦乐不均。由此可见，宁国府就如现代一些企业一样，特别是一些国有企业，人满为患，会做的人做死，不会做的人每天混日子，工作没有轻重缓急，考核制度几乎没有，好坏一锅粥，大家搞平均。这第四件事，就是项目管理中的“考核制度”、“工作分配”及“工作进度”等问题，也是关系到一个项目是否可以顺利完成的关键，关乎“人心”的问题。

第五件：家人豪纵，有脸者不服钤束，无脸者不能上进。在项目管理或者企业管理中，往往有部分人因为种种原因，搞特权弄特殊，将公司制度抛之脑后；同时因为用工性质的问题，各类员工的职业通道都不一样。这种情况在国有企业尤为严重。员工分等级，如运营商分A、B、C、D等多等级用工性质，考核不一样、福利不一样、职业生涯晋级路径也不一样。所以，在制度面前人人平等，项目管理和企业管理中只有做到“同工同酬同考核”才能做到“共进退，齐发展”。

凤姐临危受命，短时间就立马想到这五件大事，而这五件大事正是切中要害，果不其然，在《红楼梦》第十四回及后面的描写中，凤姐主要就围绕这五件事，通过立威、用权、施恩、谈心等手段，得到了宁国府、荣国府上上下下所有人的鼎力支持，出色地完成了项目经理的工作，赢得了整个贾氏家族（宁荣两府）最高管理层、董事会的一致好评。