名门之后的青面兽杨志落草为寇的经历与其他不太不相同，当初他和林冲一番恶斗后，王伦苦劝他上山，他坚决回绝。但是一个不可能完成的任务迫使杨志落草为寇，这个不可能完成的任务就押送生辰纲，对于晁盖一伙就是智取生辰纲。

大伙纳闷了，押送生辰纲对杨志为何是不肯完成的任务呢，你看杨志有这么多优点，梁中书选他押送生辰纲没有错啊，不怪杨志无能，只怪吴用太狡猾。但是仔细分析阅读《杨志押送金银担　吴用智取生辰纲》这一章节，分析杨志个人特点，就会明白押送生辰纲对于杨志来说是一件不可能完成的任务，上次押送花石纲失利，此次押送生辰纲遭劫，看来杨志同志本身还是存在一些问题的。

一是杨志个人目标与团队目标不一致

杨志最大的问题是将个人目标与团队目标完全割裂开来，他口头上常挂着一句话就是：“这干系须是俺的”，意思这件事是关系到我的前途命运。那么这与整个团队有什么关系，与团队中的每一个个体又有什么关系呢。在许多组织当中，一些领导者、组织者往往容易出现类似的问题，就总会传递这样一个信息给下属，就是这是上面压下来的任务，这是领导安排下来的任务。这就容易使你的下属形成这样一个观念，这是上面领导给你的任务，我们累死累活去为了你的升迁，这样的事大家会有干劲吗？

所以知道最后生辰纲被劫，杨志说出的话仍是：“都是你这厮们不听我言语，因此做将出来，连累了洒家。”

二是杨志不懂得体贴下属

杨志作为领导最大的缺点就是不知体贴下属，任何一个领导如果想自己所带领的团队富有战斗力，就必须要为员工考虑。你为员工着想，员工必然会为你出力。不是有句话说得好吗，我为人人，人人为我。但杨志从不这样想，他认为中书大人要他办事，他只对中书大人负责就行，却不知道作为一个领导既要对领导负责，又要为员工负责，这才是一个好领导，因为你要指望着员工为你干活啊。

杨志是怎么做的，文中写道：“那十一个厢禁军，担子又重，无有一个稍轻，天气热了行不得，见着林子，便要去歇息，杨志赶着催促要行。如若停住，轻则痛骂，重则藤条便打，逼赶要行”。他在押送生辰纲的过程中，天气是最炎热的夏天，杨志为了安全，选择白天赶路， 7、8点钟开始赶路，直到4、5点钟才休息。手下11个当兵的兄弟，挑的全是金银珠宝，那分量是轻不了的，大家实在受不了，看到阴凉地就要休息一下，杨志上来不是骂就是打，没有一点人情味。

许多人就像杨志一样，眼睛只会往上看（盯着梁中书），手下人是死是活，他全然不顾。做领导的，你不为手下人着想，手下人怎么会为你卖命。所以书中写道：“话休絮繁，似此行了十四五日，那十四个人没一个不怨怅杨志。”也就是说，杨志手下人个个都怨恨他，这样领导怎么能干得好，这样的团队怎么能获得成功。

三是杨志沟通协调能力不足

杨志存在一个另外一个问题就是沟通协调能力不足。沟通有三种情况，与上级沟通，主要是汇报争取支持；与平级沟通，争取争取相互协助；与下级沟通，主要争取执行到位。杨志长于执行，善于向上级汇报沟通，所以与梁中书沟通协调得很好。但与平级甚至下级沟通能力就比较欠缺，对同级如梁中书的心腹老都管他只有冷淡不理，甚至还有一种傲慢的态度。杨志对老主管这样说：“你也没分晓了!如何使得?这里下冈子去，兀自有七八里没人家，甚么去处，敢在此歇凉！”所以，平级的老都管心中也比较恨他。杨志对下属他只有一味命令、训斥。

实际工作中，我们既要执行上级领导的意见，也要适当听取同级的意见，更要尊重下级的意见；做一件事要得到上级的帮助，同级的协助，下级的辅助才行，可是杨志只有上级的尚方宝剑，同级下级全然不顾。

四是杨志奖惩不对等

杨志没有建立一个比较合理的奖惩机制，他只有惩罚，没有奖励。军汉一有懈怠，他一味打骂。只有大棒没有胡萝卜的管理是没有效果的，相比之下，老都管道：“你们不要怨怅，巴到东京时，我自赏你。”所以大家心存感激的对老主管说，“若是似都管看待我们时，并不敢怨怅。”

一个合理有效的管理机制，必然是奖惩结合，如只有奖，没有惩，意味着只有动力，没有压力；如只有惩，没有奖，意味着只有压力，没有动力，动力和压力必须紧密结合在一起才行。杨志没有把运送生辰纲这件事与员工个人发展紧密结合在一起，而是刻意将其割裂开来，口口声声说这件事关系到自己身家一切，但这与其他人又有什么关系。成功了，你升官发财，手下人则是累得半死，一无是处，所以这个团队中所有的人都怨恨杨志，这样的管理者，注定要失败。

五是杨志组织不得当

杨志在押送生辰纲的过程中之所以失败的另外一个重要的原因就是组织不得力，他没有把整个团队有效的组织起来。

主要在个方面没有组织好，一是角色安排，老都管、虞侯安排什么样的任务，是不是可以安排做员工思想的工作，并且下达任务，而非煽动员工；二是士兵的人员安排，是不是应该在当中挑选一个队长；三是运送工作的组织，实行民主集中制，既适当听取大家的意见，又要服从安全第一的原则，最热的中午可以休息，但其他时间要加快行程；四是后勤工作要安排好，大热天要专门安排相应人员做好后勤保障工作。

以上几方面作为领导都应具备的条件，杨志没有一样具备，所以杨志即便是一个好员工，但他绝对不是一个好领导，不是一个好领导的杨志带领一个团队时注定要遭遇失败。这也是杨志运送花石纲，十个人当中只他一个失陷，再次运送生辰纲又遭失败的原因之所在。这并不是杨志自己所认为的命运多桀所致，而是其欠缺管理才能所致。

因此，综上所述，押送生辰纲对于本领高超的杨志也只能是一个不可能完成的任务。