如今的职场，曾经饱受诟病的八O后已成为单位的主力、骨干，并且不少人已成为领导干部，正带领着团队在职场上拼杀。而另一群与之截然对应的九O后，也逐渐步入职场，已经参加工作，或正准备参加工作。

曾经不可一世的八O后不可避免地要遭遇特立独行的九O后，这样的情形和场面我们也许想像过多次，也许是浪花四溅，也许是互不相干，但绝不是把酒言欢。

八O后有明显的代际特点和人格特质，而九O后更是如此，相比于八O后有过之而无不及。八O后要想领导和管理九O后，更需要足够投入和用心，否则，工作必然难以开展。

用实力立足，把工作做到极致。

八O后领导和管理九O后，会遇到许多问题，其中就包括曾经六O后、七O后领导和管理八O后时遇到的问题，当然还有八O后与九O后这两代特定的人之间的交锋。

九O不会心甘情愿地接受和追随八O后的脚步并为之努力付出。在年龄上，两代人相差不大，在工作时间上，两代人相差不多，在工作经验上，两代人或许相差也不明显。

八O后要想彻底降服九O后，让九O后死心塌地的追随，就必须拿业绩说话，把工作做到极致，不留给别人诟病的机会，只有这样才能让九O后心悦诚服，否则，九O后必然是面服心不服。

用感情说话，把沟通做到人心。

相比于职场八O后，更多的职场九O后还有一个非常明显的个性特点，那就是不太爱说话，或者说是缺乏主动沟通，见人很少会主动打招呼，工作中很少会主动请示和汇报，九O后刚刚参加工作时更是如此。

在这方面，职场八O后曾经也有过类似的问题，只不过没有职场九O后这么明显。八O后要以过来人的身份，站在九O后的立场和角度，多为九O后考虑问题。

八O后要主动加强与九O后的沟通，可以关于工作，也可以关于生活，还可以关于情感，鼓励九O后积极打开心扉，早日融入进单位这个大的集体，帮助九O后切实解决实际困难和实际问题。

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