刘邦，汉朝开国皇帝，在中国历史长河上留下了光辉的一笔，可以说是“古代皇帝里边最厉害的一位”。刘邦生于秦朝末年的一个小农家，以一介布衣之身，带领着一帮“乌合之众”在芒砀山斩白蛇起义。他凭借着过人的胆识、判断力强、能当机立断、干净彻底，并且作出决定能立马执行等特质，最终逆势而起，力压群雄，建立了大汉王朝。

可能有人会疑惑了，刘邦可以称得上是一位大英雄，还建立了一个辉煌的王朝，为何要说他带领的是一群“乌合之众”呢？我们可以先来看一下他起兵时的主要班底。

卢绾，刘邦的发小，无业青年，整天跟刘邦混吃混喝，也就是现在说的小混混；樊哙，杀狗的屠夫，以卖狗肉为生；夏侯婴，沛县县衙的一个小县吏；周勃，以编织养蚕的器具为生，俗称吹鼓手；雍齿，囚徒；曹参，县衙牢房里的小吏；萧何，县衙里的官吏。这些人来自各行各业，但都有一个特征——没人懂管理、没有出众之人、更没有实战经验，也没有钱。

而刘邦的独特之处在于，他不计前嫌，并且用人不疑。他的队伍里有很多原来是在项羽手下做事的，因为各种原因跑来投奔刘邦，刘邦对他们的过去所为毫不在意，倒是能慧眼识英雄。韩信原来就是项羽手下的人，因为在项羽手下不能发挥作用，后来到刘邦旗下，被立为大将。

刘邦对于手下的人，有一套管理方法。他先定制度，并且赏罚严明。这套理论对于现代企业的管理经营也十分适用。使用人才，首先是要尊重他，信任他，同时也应该奖励，只有奖励才是对一个人才干和贡献实实在在的肯定。这种激励不只是口头上的夸奖，每天光说这个人不错，是个难得的人才，是我们的骨干，就是一分钱不给，这个激励可以说是极其微弱的。所以，激励要做到物质激励与精神激励相结合。

有贡献就得奖励，并且是合适的奖励。确实是工作做得好，贡献大的，要多奖；做得一般者，一般奖；做得差的，不奖，甚至罚。赏罚分明才能更好地激励员工。

刘邦就很好地做到了这一点，在他夺取天下以后，根据各个人的不同功绩，对功臣论功行赏，不但封赏了萧和、张良、韩信、彭越等一批人，还封赏了他最不喜欢的人——雍齿。

刘邦知人善任，把团队中每个人的能力才干发挥到极致。在他的千锤百炼下，出了樊哙、周勃、夏侯婴、曹参等卓越的军事将领和萧何、卢绾等杰出的政治家。楚汉战争初期，刘邦也曾遭遇一次次失败，甚至跌入到起兵以来的最低谷，军心不稳，前景黯淡。然而，刘邦队伍中的核心成员却没有一位离开。这其中，刘邦的有效管理起了最大作用。

起义大军千千万，独独刘邦能当了名垂青史的皇帝，跟他的管理方式分不开。说到底，管理者的任务不是去改变人，而是通过各种思维和行为，发挥员工的长处，规避他们的短处，从而让别人跟随，实现人力效能最大化。