继去年11月阿里收购大润发后，1月23日又爆出腾讯永辉联合入股家乐福的消息。新科首富马化腾这是想摆明车马在线下零售领域与马云大干一场啊。

家乐福

1月23日，法国超市巨头家乐福宣布与腾讯控股和永辉超市达成股权投资意向，同时与腾讯达成战略合作协议。永辉也于同日发布公告，称“三方将协作共赢，在供应链整合、科技应用和业务赋能等方面进一步展开合作。”

显而易见的是，腾讯与家乐福走到一起是各取所需。家乐福将通过与腾讯的战略合作提升其线上曝光率，提高线上与线下零售业务的流量，并利用腾讯先进的数字技术专长开发全新的智慧零售项目。腾讯则将在家乐福生态圈内进一步发展其社交平台所提供的零售服务、推广微信的使用与微信支付、云计算等服务。

大润发

其实在与腾讯达成协议之前，家乐福一直是与阿里眉来眼去的，想将家乐福中国整体出售给阿里巴巴，但是双方没成达成协议，阿里最终选择了大润发。兴许也是受到了阿里成功收购大润发的刺激，腾讯和家乐福才会一拍即合，迅速地达成入股协议，结成战略同盟。这多少有些合纵连横的意思。

目前中国市场五大零售商中，阿里系的高鑫集团占据8.2%的市场份额，居于首位，其他的四家中，华润万家、沃尔玛与京东开展了深度合作；第四、第五位的家乐福和永辉则与腾讯走的更近。鉴于腾讯已经成为京东的第一大股东，那么未来对新零售的争夺，也可以说集中在阿里和腾讯两大阵营。

马云

从以往的投资案例来看，腾讯与阿里的战略差异明显。阿里的新零售布局体现了“中心化”的特点。阿里本身拥有庞大的零售服务系统，从淘宝、天猫、支付宝、到菜鸟、盒马鲜生、淘鲜达（“轻盒马模式”的服务商），阿里正试图为零售商提供多维度、垂直化的服务和改造。阿里对高鑫的投资是以二股东身份入局，并且深度介入经营。阿里有权委任其旗下卖场大润发董事会大多数成员及主席、首席执行官及首席财务官。

马化腾

相反，腾讯的投资布局呈现“去中心化”的趋势，其入股永辉超市5%，入股永辉超市控股子公司永辉云创15%，不承担经营角色，更多提供战略辅助，如永辉超级物种接入腾讯小程序后，完善了支付、提升了配送体验。这样的布局体现了腾讯“连接一切”的公司定位，结合了微信流量和工具属性的长处。从目前公布的消息来看，此次与家乐福的战略合作延续了这一策略。

步步高董事长王填曾经在接受采访时，对阿里和腾讯有过一个比较，他认为阿里就像苹果系统，以强制性统治系统内玩家，要么听话，要么别进来；而腾讯则像安卓系统，提供一个开放式大平台，所有玩家和平共处，各取所需。

马云

可以预知的是，无论是阿里巴巴，还是腾讯都将是新零售时代的弄潮儿。零售市场数字化和智能化是大势所趋，这将是一个有别于过去的零售格局。在传统零售商的时代，市场非常分散，前十大零售商总的市场份额还不到40%，但在未来，这个市场将会越来越寡头化。

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