一个官员从市长（太守）一跃成为主管国家财政的官员（水衡都尉），只因为工作汇报的好？这则故事记载于自司马迁的《史记》卷一百二十六，列传第六十六 《滑稽列传》，下面我们一起来看看古人是如何汇报工作的吧。

汉武帝时，召见北海郡（今山东昌乐）的太守到皇帝行宫。有个执掌文书的府吏王先生，自告奋勇地请求与太守一同前往，说：“请太守同志带我一起前往，我会对您有帮助的。”（吾有益于君）太守不好意思拒绝，就答应了他。太守府中的许多府吏、功曹都和这位王先生的关系不太好，他们禀告说：“王先生爱喝酒，闲话还多，不爱务实，毛病一大堆，他要是去了没准会耽误大人您的事啊，大人三思啊（王先生嗜酒，多言少实，恐不可与俱）。”太守无奈地说：“王先生想跟去，我也没办法啊，不好违背他的意愿啊。”作为一个领导，这位太守还真好说话。

于是两人一同前往皇帝行宫。太守刚想嘱咐王先生两句，没想到咱们这位王先生竟然不见了。太守看了一圈，没气到吐血，这位王先生竟然和与卫队长官一边喝一边聊天，看起来好像还喝多了（王先生徒怀钱沽酒，与卫卒仆射饮）。太守一脸黑线，后悔莫及，看来自己带了个猪队友。

等到太守入宫拜见皇上，王先生对守门郎官说：“请替我呼唤我们太守到宫门口来，我跟他远远地讲几句话（幸为我呼吾君至门内遥语）。”于是，守门郎官替他去呼唤太守。太守出来，看见了王先生。王先生说：“皇上假如问您如何治理北海郡，使那里没有盗贼，夜不闭户，您要怎么回答他呢？”太守想了想，回答说：“在治理北海郡时，我选择贤能的人，按照他们的能力分别任用，奖赏那些才能超群的，处罚那些不图上进的。”王先生摇了摇头，说：万万不可啊，您这样对答是自己称颂自己，自己夸耀功劳，这不行啊。你应该这样回答皇上：“不是臣的力量，完全是陛下神明威武发生的作用。（王先生曰：“对如是，是自誉自伐功，不可也。愿君对言，非臣之力，尽陛下神灵威武所变化也。）”太守被召进宫中后，走到殿下，有诏令问他说：“你是怎么治理北海郡，使盗贼不敢泛起的？”太守叩头，按照王先生所说的那样回答皇上，“这不是臣的力量，完全是陛下神明威武发生的作用。”武帝笑的合不拢嘴：“啊呀！你这哪里学的称颂的话？何处听来的？”太守回答说：“是我的文书王先生教的。武帝说：“他现在何处？”太守回答说：“在宫府门外。”

于是，武帝下诏召见，任命王先生为水衡丞，北海太守做水衡都尉，水衡都尉是汉代主掌皇室财政的官吏（有诏召拜王先生为水衡丞，以北海太守为水衡都尉）。

看完这则故事，可以肯定的是，太守能够升职绝对不是因为他会“拍马屁”。太守在治理北海时，“令盗贼不起”，而且可以看出来太守是一个特别又能力特别有想法的人，这点可以从太守准备回答汉武帝时的话看出来“选择贤材，各任之以其能，赏异等，罚不肖”。但是，他对汉武帝说的那番好听话，确实也起到一定作用，让汉武帝龙颜大悦。领导心情好，当然什么事都好商量了。

这则故事可以给我们什么借鉴呢？

1. 要认清自己的能力，不卑不亢，敢于自荐。就像文书王先生一样“自请与太守俱；‘吾有益于君’。”没有金刚钻，不揽瓷器活。我们在工作中，也要有这种争先意识。

2. 和同事要处好关系。同事们一听说文书王先生要陪太守去面圣，都特别激动，毫不避讳地说他的坏话。现实中王先生可能确实有这样的缺点，但让同事在领导面前这样指出了，还是他没有处好和同事的关系。如果当时太守耳根一软，很可能顶不住大家的压力，放弃带文书王先生面圣了。

3. 和领导身边的人打好关系。这些人离领导近，日常起居都和领导在一起，所以能了解领导的喜好以及领导每天的心情状况。如果领导心情不好，那么汇报工作时候可能处处碰壁。所以和这些秘书搞好关系就能提前预知领导的心情，对症下药，就能起到事半功倍的效果。文书王先生就是这样一个人，他开始时用自己的钱请卫队长官喝酒套近乎，后来又让守门郎官帮自己传话，叫太守出来，说到底都是卖的人情。

4. 跟领导汇报工作时不要太过耿直。有时候有一说一并不是最佳选择。当然也不是叫你曲意逢迎，拍马屁。而是在汇报工作时先想到领导的作用。太守能有这样的建树难道跟汉武帝的励精图治一点关系没有吗？当然不是。所以要在工作中肯定领导的作用。在和同事共同完成工作时也要如此。“推功不揽过”，你做的怎么样领导比你更清楚，没必要抢功劳，那样会显得心胸特别狭隘。